對于電商，我認(rèn)為其核心作用主要有兩個(gè)方面：一是使傳統(tǒng)的商品供應(yīng)鏈簡化，壓縮中間費(fèi)用，降低交易成本，使生產(chǎn)者到消費(fèi)者的過程最短，顧客得到實(shí)惠的福利；二是能夠幫助企業(yè)更快、更準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，同時(shí)消費(fèi)者的個(gè)性化需求盡量得到消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)格條件下的滿足。也正是社會(huì)與科技的發(fā)展，支持了這兩方面的突破，使電商迅猛發(fā)展起來。

　　來到這個(gè)時(shí)點(diǎn)，電商出現(xiàn)了需要重新評估的新狀況。這份報(bào)告也提到，電商引流的成本，包括廣告成本，已經(jīng)有超出線下銷售成本的勢頭。我認(rèn)為，這繼續(xù)的話將會(huì)嚴(yán)重滯弱電商市場發(fā)展。而剛過的“雙11”，據(jù)說有一企業(yè)根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，為此備了過億元價(jià)值的庫存，但當(dāng)天只賣了3000萬元左右，即只消化約1/3的庫存。我想，這情況會(huì)是整個(gè)電商行業(yè)中于“雙11”的一種有代表性的現(xiàn)象。在去年的“雙11”，就有朋友的公司出現(xiàn)過這情況。這些剩下來的庫存要如何處理？對市場與生產(chǎn)的影響又有多大？于上文提到本報(bào)的文章，我也分析到這過于集中的銷售對制造業(yè)不良影響，大量的庫存是會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。我想這幾點(diǎn)，也正是一些電商企業(yè)討論后面的路如何走的原因。也出現(xiàn)一些信息講，要逃離一些平臺(tái)的說法。