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“入口+服務(wù)+支付”已經(jīng)成為O2O的主要框架

電子商務(wù) admin 發(fā)布時(shí)間:2015-07-01 08:05:34 瀏覽:

從2014年開始,O2O產(chǎn)業(yè)鏈的雛形日趨完整,“入口+服務(wù)+支付”成為O2O的主要框架。如今,BAT等巨頭們正在圍繞這一框架來加快O2O的產(chǎn)業(yè)鏈布局,O2O行業(yè)正在演變?yōu)榫揞^之間的角力場。
 
這幾年,圍繞BAT O2O布局的分析從未斷過,現(xiàn)如今三巨頭中的百度O2O布局也已浮出水面。百度糯米將依托百度系資源、流量入口和全方位服務(wù),欲成為連接生活服務(wù)與消費(fèi)者 之間的橋梁,重點(diǎn)打造餐飲、電影的生活服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域。騰訊系則有大眾點(diǎn)評和微信平臺;阿里也投入60億來做O2O,還推出了自家的O2O平臺淘點(diǎn)點(diǎn);美 團(tuán)似乎和這幾家都沒有什么關(guān)系,所以拼命提升市場份額,現(xiàn)在達(dá)到月銷售額80多億,數(shù)字還是很驚人的。
 
當(dāng)下,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始將O2O作為“標(biāo)配”添加到自己的業(yè)務(wù)中。同時(shí),以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在O2O領(lǐng)域頻繁出手。原先大量的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻面臨著嚴(yán)重同質(zhì)化、線下資源不足,以及資金匱乏的問題。
 
例如餐飲和旅游類的O2O平臺,必須不斷地?zé)X、補(bǔ)貼、導(dǎo)入流量、爭奪用戶。市場本身有空間,但運(yùn)作不易。因此,細(xì)分領(lǐng)域的用戶量和需求頻次決定了項(xiàng)目質(zhì)量。在巨頭的夾擊和資本的沖擊下,一批成立時(shí)間在三年之內(nèi)的新興小企業(yè),恐怕將面臨“陣亡”的厄運(yùn)。

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