明顯的問題——你的合同怎么說?

在 我們的合同包括明確的最后期限和處罰。向我們確保開發(fā)人員/顯然知道遲到會影響我們的生意,我們需要補(bǔ)償?shù)那闆r下開發(fā)人員的錯(cuò)。截止日期/處罰適用于主要 里程碑,不僅完成了項(xiàng)目。的懲罰可能會到開發(fā)人員不會得到任何更多的錢,即使他并完成這個(gè)項(xiàng)目,包括終止條款,這樣你就可以繼續(xù)你的生活,而不是讓它拖了 好幾個(gè)月。

需要足夠的嚴(yán)厲懲罰,他們不把它當(dāng)作一個(gè)笑話。在我們的例子 中,一個(gè)項(xiàng)目的里程碑1日過期,它看起來就像之前他甚至無法完成整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是完成了。我們最終調(diào)用引起的終止合同條款有爭議和支付的存款,我們和美國運(yùn) 通。當(dāng)美國運(yùn)通要求文檔關(guān)于糾紛,我們簽署合同的副本發(fā)送,突出的原因我們?nèi)∠捻?xiàng)目開發(fā)人員的錯(cuò)。美國運(yùn)通沒有問題,退還全部金額。

這基本上是一個(gè)雙輸?shù)木置?開發(fā)了他的時(shí)間和金錢支付給分包商,我們不得不從頭開始一個(gè)新的開發(fā)人員,在2個(gè)月后我們的原定計(jì)劃。(合同還允許我們對開發(fā)人員追求額外的懲罰,但我們決定繼續(xù)前進(jìn),放在后面,而不是在這個(gè)問題上花更多的時(shí)間。)

其 次,在可能的情況下,試圖以模塊的形式發(fā)展做了,在每個(gè)里程碑與可用的可交付成果。這樣,如果第一個(gè)80%的項(xiàng)目做過事情分崩離析,至少你有 somethign超過0%。同樣,如果第一個(gè)交付進(jìn)度落后,這是一個(gè)很好的跡象表明其他的項(xiàng)目將表現(xiàn)同樣的,你可以考慮出去,找到別人來 compelte項(xiàng)目的早期。